企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型招人難？技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建的常見錯誤思維 

某傳統(tǒng)企業(yè)招 IT 團(tuán)隊(duì)時陷入誤區(qū)： 

? 唯學(xué)歷論：高薪招聘名校畢業(yè)生，卻缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；  

? 全棧迷信：要求工程師同時精通前端、后端、運(yùn)維；  

? 成本壓縮：用外包團(tuán)隊(duì)替代核心開發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)混亂；  

? 職責(zé)模糊：產(chǎn)品經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，需求管理失控。  

正確做法：某化工企業(yè)采用 “核心團(tuán)隊(duì)自研 + 外包輔助” 模式，3 個月搭建起高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)。